L'Atelier des Transitions
Analyser, comprendre et structurer les transitions.
Les recherches en sciences humaines et en psychologie du travail notamment, montrent que les transitions professionnelles sont de plus en plus fréquentes tout au long des parcours, et qu'elles constituent des moments sensibles qui nécessitent d'être anticipés, pensés et travaillés pour prévenir les situations de fragilisation.
On parle souvent de transition comme d'un simple moment de changement : une prise de poste, une reconversion, une réorientation, un nouveau rôle.En réalité, c'est un processus qui s'inscrit dans un parcours, une organisation, un contexte global, et se déploie dans le temps.Comprendre une transition, c'est s'intéresser à ce qui se joue au-delà de l'individu: l'environnement (au sens large), les conditions, les soutiens, les marges de manoeuvre.C'est à cette lecture que je m'attache.
Je m’appelle Clara.Mon parcours m’a conduite de la psychologie à l’ergonomie psychologique, avec une attention particulière portée aux moments où les repères bougent : changement de rôle, de trajectoire, de cadre ou de rythme.L’Atelier des Transitions est né de cette conviction : les transitions ne se résument pas à des vécus individuels, mais s'inscrivent toujours dans des contextes des organisations et des environnements de vie et de travail.Mon travail consiste à offrir une analyse fine pour penser ces situations, les rendre plus lisibles, et en dégager des pistes de compréhension et de structuration, sans visée thérapeutique.
Les périodes de transition sont souvent décrites comme floues, inconfortables ou déstabilisantes.Elles posent des questions complexes, qui méritent d'être analysées, posées afin de comprendre ce qui se joue, et de rééquuilibrer une situation.Ce travail part d'un constat simple : un temps d'analyse et de structuration peut suffire à insuffler une dynamique, en tenant compte à la fois de la personne et du contexte dans lequel elle évolue.
Ces interventions s'adressent :- Aux entreprises confrontées à des périodes de transformation, de réorganisation ou d'évolution ds métiers.
- Aux structures sportives (clubs, centres de formation, fédérations, associations) engagées dans des dynamiques de changement.
- Aux équipes d'encadrement (direction, management, staff, encadrants) souhaitant prendre du recul sur la manière dont les transitions sont vécues au sein de leur organisation.Elles concernent aussi bien des transitions individuelles (prises de poste, évolution de rôle, reconversion, fin de carrière sportive) que des transitions collectives (changements organisationnels, réorganisations, nouveaux projet).
L'objectif est de rendre visibles et compréhensibles des situations de transition souvent perçues comme diffuses ou difficiles à appréhender.Concrètement, une intervention permet :
- D'identifier les facteurs clés qui influencent la transition (organisationnels, temporels, relationnels).
- De mettre en évidence les points de tensions et les ressources existantes.
- De clarifier les enjeux à court, moyen et long terme.
- De dégager des leviers d'ajustement réalises pour les individus et pour la structure.A l'issue de l'intervention, la structure dispose d'une lecture partagée de la situation et de pistes concrètes d'action ou de prévention.
Les interventions sont construites sur mesure, en fonction des enjeux de la structure.Elles peuvent prendre la forme :
- De temps d'analyse et de diagnostic.
- D'entretiens individuels ou collectifs.
- D'ateliers de réflexion avec des équipes ou des staffs.
- De restitution structurées auprès des décideurs.Les interventions peuvent se dérouler en présentiel ou à distance, sur des formats courts ou plus étalés.
Non.Il ne s'agit ni de coaching individuel, ni de formation standardisée.L'intervention repose sur une démarche d'analyse des situations de transition, issue de l'ergonomie et de la psychologie du travail, visant à éclairer les décisions et à soutenir les dynamiques organisationnelles.
Les interventions peuvent porter, par exemple sur :
- L'intégration ou l'évolution de salariés ou de sportifs.
- Les changement de rôle ou de responsabilité.
- Les réorganisations internes.
- Les fins ou reconversions de carrière
- Les périodes de surcharge ouo de fragilisation liées aux transformations.
Pour toute question ou demande d'échange autour d'une transition professionnelle ou organisationnelle, vous pouvez me contacter via le formulaire ci-dessous.Un premier échange permettra de faire le point sur votre contexte et d'envisager, ou non, une suite possible.